2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...

2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...

^ 2.4. Стоимостной анализ организации проекта
Анализ проекта, так же как и контроль за ходом его реализации служит принципиальной функцией оборотной связи, но меж ними есть ряд существенных различий:

Вышеупомянутое 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... позволяет найти анализ проекта как беспристрастное периодическое подведение промежных итогов для определения статуса проекта относительно сформулированных целей.

Анализ проводится в процессе проекта и по его окончанию, но его роль 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... при всем этом различна. В первом случае результаты анализа можно использовать для воздействия на предстоящий ход проект (преждевременное прекращение, переоценка целей проекта либо его реорганизация). Во 2-м - роль анализа заключается в извлечении из проекта уроков 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., которые можно использовать в предстоящем.

Для получения обобщенного показателя реализации проекта разработана система характеристик, сравнивающих выполнение по времени и по цены. Эти характеристики и надлежащие отчеты и графики для управления хоть какого 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... уровня могут быть рассчитаны и построены при помощи ЭВМ.

Для оценки показателя реализации проекта нужны измерения вправду выполненной работы. В предположении, что коллектив, выполняющий данную работу, сохраняется постоянным в период 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... ее выполнения и что производительность труда этого коллектива постоянна, практически проделанная работа будет пропорциональна времени, в течение которого она производилась до данного момента. Следует держать в голове, что предположение о пропорциональности 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... применимо только для варианта, когда продолжительность работы определяется на основании ее объема и требуемого размера коллектива. В таком случае заместо конкретного измерения объема работа может быть охарактеризована соотношением плановых и реальных моментов ее 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... начала и окончания.

Разглядим определение показателя реализации ПР для пакета работ. Для отчетного периода он описывается формулой:

М с1

 ti * 

i=1 100

ПР =  (19)

Т

где ti — запланированная длительность (в рабочих деньках) каждой работы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... пакета;

с, — процент выполнения каждой работы;

Т — общая длительность работ пакета;

М — число работ в пакете.

Показатель издержек ПЗ для каждого пакета работ можно представить в виде:

ЗП

П3=100 *  (20)

Зф

где Зп — плановые издержки,

Зф 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... — фактические издержки.

Плановые издержки можно найти по скорректированным планам издержек трудовых ресурсов, оборудования и материалов для всех работ пакета. Издержки труда и оборудования обычно распределяют линейным образом по продолжительности работы. Материалы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... расходуются равномерно при необходимости, а надлежащие издержки учитываются совокупно по объектам либо типам работ.

Информация о состоянии работ представляется в форме контрольного отчета о ходе выполнения проекта, которые часто составляет финансово- бухгалтерская группа 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... проекта. Цель таких отчетов - дать руководителю проекта исчерпающее представление о состоянии дел с расходами на выполнение работы. Эти отчеты содержат информацию о запланированных, фактических и предсказуемых издержек денег и рабочего времени. Каждый 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... отчет сопровождается анализом, который определяет тенденции грядущего развития событий, содержит советы по корректирующим воздействиям и сведений о результатах ранее принятых мер.

С этой целью финансово-бухгалтерская группа обычно разрабатывает последующие документы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...:

По окончании работ 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... над проектом эта группа составляет “исполнительную смету”, в какой отражаются все фактические расходы по проекту.
^ 2.5. Способы прогнозирования издержек
Данные о издержек играют главную роль в управленческих решениях. Для управления и контроля 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... за ценой недостаточно только фиксировать прошлые расходы. Управляющий проекта должен направить внимание на будущие издержки. Даже если прошлые расходы были прибыльными, они не могут быть изменены в дальнейшем. К примеру, после окончания некий 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... работы может быть найдено, что изготовлена никчемная работа, но, к огорчению, ресурсы, потраченные на ее выполнение, не могут быть возвращены. Потому для контроля издержек нужно предсказывать будущее развитие проекта.

Процесс 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... прогнозирования издержек включает три шага. 1-ый шаг — высококачественный анализ — позволяет найти главные догадки о динамике развития проектных издержек, которые будут употребляться на втором шаге — при количественном прогнозе. Потом, используя соответственный инструментарий 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., менеджер соединяет результаты анализа с начальными догадками и сформировывает прогнозную документацию. Заключительный шаг разработки прогноза издержек — это проверка главных догадок второго шага.

^ Высококачественный анализ

1-ый шаг прогнозирования издержек таковой же, как и при любом другом финансовом 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... анализе: ознакомление с высококачественными неуввязками, стоящими перед управляющим проекта. Так как прогноз основывается не только лишь на достоверных, да и на определенных догадках, нужно изучить причины, действующие на процесс формирования издержек 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел.... Наилучшее, с чего можно начать, — это оценить причины, воздействующие на проект в целом. Принципиально держать в голове, что существует весомая причина для того, чтоб уделить суровое внимание вопросам высококачественного анализа: менеджеру 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., занимающемуся прогнозированием, очень принципиально установить, какие конкретно догадки окажут решающее воздействие на его прогноз.

После проведения высококачественного анализа менеджер способен сконструировать свое мировоззрение о предсказуемости хода проекта. Оценивая особенности управления проектом 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., мощности, размеры, график работ, структуру издержек, менеджер определяет критичные характеристики, значительно действующие на проект. Эти характеристики и будут теми основными догадками, которые лягут в базу прогнозирования издержек.

^ Количественный прогноз

На этой стадии анализа очень 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... важны временные рамки. Более принципиальные для развития проекта причины, выявленные на прошлом шаге, помогают найти направление прогноза и установить момент грядущего, когда прогноз растеряет свое значение.

Количественный прогноз содержит в себе текущую оценку издержек 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и прогноз итоговых издержек.

^ Текущая оценка издержек учитывает любые конфигурации, произошедшие с момента воплощения проекта. Текущая информация о степени завершенности работ может быть получена на базе личных заключений менеджеров о проценте завершенности 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... работы. Естественно, этот способ оценки пристрастен из-за оптимизма, пессимизма либо неверных наблюдений.

^ Прогноз итоговых издержек с учетом реального выполнения проекта и практически сделанных расходов может быть получена несколькими способами

1. Способ 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... обычный линейной экстраполяции цены работы. Используя линейную экстраполяцию стоимостей, прогнозную итоговую цена Спр можно получить по формуле:

Спр = С t/ Vt (21)

где Ct — фактические издержки на момент времени t ;

Vt — толика работ, выполненная за 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... время t .

Если цена работы распределена по элементам (статьям) издержек, то итоговая цена является суммой прогнозных стоимостей по каждому элементу.

Оценка итоговых издержек может быть изменена при прогнозировании, если планируется 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... поменять (понизить либо повысить) цена оставшегося объема работ за единицу времени. В данном случае оценочное уравнение прогнозной итоговой цены работы имеет вид:

Спр = Ct+(V-Vt) • С (22)

где Спр — прогнозная итоговая цена;

Ct— фактическая 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... (настоящая) цена на дату t,

(V- Vt)— оставшийся объем работ;

С — ожидаемая цена оставшейся работы на единицу объема.

^ 2. Способ стоимостной пропорции оценивает фактические издержки на определенную дату и употребляется для 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... вычисления оценочного процента выполнения работы. Этот способ не обеспечивает независящей инфы о реальном проценте завершенности. Потому менеджеры должны использовать оценочные цены о завершенности работы по способу стоимостной пропорции очень осторожно.

Вероятная зависимость 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... цены от процента завершенности работы представлена на рис. 10.


Процент окончания




0 20 40 60 80 100 Расход бюджета, %

^ Рис. 10 Соотношение завершенности работы и расходов по ней

В точке А расходы выше, чем предполагалось. Эта точка отражает 40% завершенности работы и 50% расхода 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... бюджета. Потому что по плану предполагалось издержать только 40% бюджета для окончания 40% работы, то 40- 50 =-10% составляет перерасход цены. Если превышение цены продолжает расти (предсказуемые расходы), то итоговая цена выполнения работы всегда будет выше запланированной.

Таким 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... макаром, прогнозирование издержек позволяет подтвердить нехватку либо избыток средств еще до их появления и дает достаточную возможность вовремя сделать корректирующие воздействия.

^ 3. Ресурсный способ прогнозирования издержек представляет собой калькулирование в предсказуемых ценах 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и тарифах частей издержек (ресурсов), нужных для реализации проекта. Калькулирование грядущих издержек реализации проекта ведется на базе выраженных в натуральных измерителях потребностей в ресурсах.

Для определения потребности в ресурсах употребляются:

Ресурсы, на базе которых определяется цена соответственных работ, исчисляются, обычно, в 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... суммарном виде по объему работ в целом либо его части. Оценке подлежат итоговые ресурсные характеристики. Для расчета итоговых характеристик расхода ресурсов рекомендуется за ранее составлять локальную ресурсную ведомость, в какой определяется объем ресурсов по 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... каждому виду работ, выполняемых на объекте.

Для инвестора цена ресурсов целенаправлено определять как в базовом, так и в текущем (предсказуемом) уровне цен. Допускается применение только текущего уровня цен.

Прогнозирование издержек по трудовым 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... ресурсам делается:

Оценка итоговых данных по проектному оборудованию осуществляется:

Вещественные ресурсы оцениваются:

Затратные расходы определяются на базе:

Вариант исчисления величины 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... затратных расходов принимается заказчиком (инвестором) и подрядной организацией. Базой для определения затратных расходов является сметная цена прямых издержек либо фактическая величина средств на оплату труда главных работников проекта.

Фактическая величина средств на 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... оплату труда может быть определена одним из 2-ух методов:

Сметная прибыль в локальном ресурсном сметном расчете определяется:

Окончательное решение по 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... выбору варианта исчисления величины сметной прибыли принимается заказчиком и подрядчиком. Базой для определения сметной прибыли является фактическая величина средств на оплату труда главных работников либо себестоимость подрядных работ.

^ 4. Ресурсно-индексный способ 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... — это сочетание ресурсного способа с системой индексов на ресурсы (вещественные, технические, трудовые, оборудование, услуги и пр.).

Индексы представляют собой отношение цены продукции, работ либо ресурсов в текущем (прогнозном) уровне цен к цены 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... в базовом уровне цен. Они выражаются в безразмерных величинах, обычно, менее чем с 2-мя означающими цифрами после запятой. За базовый уровень для определения индексов обычно принимаются текущие цены предыдущего периода.

^ 5. Способ текущих 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и прогнозных индексов.

Информационной основой для определения текущих индексов являются данные статистической отчетности, первичного бухгалтерского учета, также результаты особых статистических наблюдений, организованных региональными центрами по ценообразованию.

^ Прогнозные индексы разрабатываются на базе:

Приведение сметной цены, определенной в базовом уровне цен, в уровень текущих (прогнозных) цен делается методом 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... перемножения суммы по каждой строке (разделу) на соответственный текущий (прогнозный) индекс с следующим суммированием общего итога по смете.

Все перечисленные способы могут употребляться всеми участниками проекта — заказчиками (инвесторами), подрядными организациями, независимо от их форм 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... принадлежности и ведомственной принадлежности. Применение этих способов допускается на всех стадиях разработки технической документации и в процессе реализации проекта.
^ 2.6. Учет неопределенности стоимостных оценок
Основной задачей в стоимостных исследовательских работах является понижение 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... управленческой неопределенности, связанной с мотивированными величинами, имеющими отношение к принятию решений. Принятие решений – составляющая часть хоть какой управленческой функции. Решения, принимаемые проект-менеджером на всех фазах актуального цикла проекта, могут быть запрограммированными и 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... незапрограммированными. Запрограммированное решение – это итог реализации определенной последовательности шагов на основании достоверной и четкой инфы. Незапрограммированные решения имеют место в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структуризированы либо связаны с неведомыми 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... факторами. При всем этом решение принимается в состоянии неопределенности, когда нереально точно оценить возможность1 возможных результатов.

В данном случае прогнозы неопределенности принимают форму вероятности того, что опре­деленная величина издержек будет 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... иметь место в рассматриваемом временном интервале.

Сталкиваясь с неопределенностью, менеджер может использовать две главные способности.

Во-1-х, неопределенность при принятии решений может быть уменьшена методом сбора дополнительной инфы, но за нее 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... необходимо платить.

Полезно систематизировать внедрение инфы в управлении по последующим типам:

1. Управленческая неувязка либо возможность ясно определена как выбор меж кандидатурами:

2. Неувязка либо возможность осознается, но не ясно определена.

3. Неувязка либо возможность еще не выявлена.

Наибольшая сумма средств, которую целенаправлено заплатить, является ценой достоверной инфы. Если заблаговременно понятно, какой из исходов 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... осуществится, то можно принять решение, ведущее к наибольшему доходу, все же это не значит, что менеджер может держать под контролем финалы.

Цена достоверной инфы есть разница меж очень вероятным доходом при наличии 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... достоверной инфы и доходом при отсутствии достоверной инфы. Эта цифра равна наименьшим ожидаемым вероятным потерям. Если известна цена достоверной инфы, то известен максимум, который может заплатить проект-менеджер за дополнительную 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... информацию о вероятности исходов.

Если информацию в реальный момент времени получить нельзя, но такая возможность скоро появится, то руководителю вернее всего отложить решение. Это можно сделать исключительно в том случае, когда время 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... не является критичным фактором и утраты от задержки не перекроют цены дополнительной инфы.

К примеру, степень неопределенности прогнозирования оставшейся цены проекта миниатюризируется при выполнении работ по проекту. Потому, полностью оправдано предварительное технико-экономическое обоснование 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... проекта на стадии оценки жизнеспособности проекта, в базе которого – самая подготовительная оценка цены проекта (точность оценки 5-40 %).

Во-2-х, проект-менеджер может действовать в четком согласовании с прошедшим опытом, суждениями либо 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... интуицией и сделать предположение о вероятностях событий.

Неопределенность индивида по поводу хоть какого количественного фактора может быть представлена в виде вероятностного рассредотачивания1. Такое рассредотачивание можно изобразить графически. При всем этом можно управляться 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... интуицией или использовать статистические и другие способы. Одним из схожих способов является байесовский вывод.

Центральным положением этой теории будет то, что возможность происхождения нескольких событий находится в зависимости от:

Порядок событий в данных расчетах не имеет значения. Если действия независимы в том смысле 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., что одно событие не воздействует на возможность происхождения другого, то вероятности всех событий просто перемножаются.

"Традиционный" статистический вывод отыскал обширное применение при учете неопределенности в стоимостном анализе проекта. Он основан на 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... оценке гипотез. Но вероятности гипотез сами по для себя не принимают во внимание все причины, что ограничивает практическое внедрение этого способа. Более того, в этом случае не происходит оценки вероятности других гипотез.

Байесовский 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... вывод воспринимает во внимание не только лишь данные наблюдений, да и интересующие исследователя личные вероятности. При помощи этих данных могут быть выведены значения других вероятностей, которые также нужно учесть. Потом, после получения 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... новых фактов, происходит корректировка вероятностей гипотез. Такая техника именуется априорно апостериорным анализом и является, может быть, более обширно применяемой формой байесовского вывода.

Разумеется, что переоцененные вероятности отличаются от интуитивно определенных проект 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...-менеджером. Но необязательно, что потом приобретенные вероятности "лучше", чем прошлые. Но по последней мере, они находятся в наилучшем согласовании с остальными вероятностями в данной модели.

Менее трудозатратным методом учета неопределенных причин проекта является анализ 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... вероятных сценариев развития. Достоинством этого способа будет то, что он позволяет оценить одновременное воздействие нескольких характеристик на конечные результаты проекта через возможность пришествия каждого сценария.

В итоге исследовательских работ было 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... определено, что существует три варианта хода проекта по созданию производства климатического оборудования:

По "жизнеутверждающему" сценарию:

приведенные результаты составят 107 миллиардов. руб,

приведенные издержки составят 62 миллиардов. руб.;

По "нормальному" сценарию:

приведенные результаты составят 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... 86 миллиардов. руб.;

приведенные издержки составят 65 миллиардов. руб.;

По "пессимистическому" сценарию:

приведенные результаты составят 63 миллиардов. руб.;

приведенные издержки составят 84 миллиардов. руб.

Возможность пришествия сценариев 0.11, 0.63 и 0.26 соответственно.

Для определения ЧДД с учетом вероятности пришествия 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... каждого сценария сведем начальные данные в Таблицу 9:

Таблица 9

Сценарии

Возможность Pi

ЧДД (миллиардов. руб)

ЧДД с учетом вероятности (миллиардов. руб), 3i

1

2

3

4=2*3

"оптимистичный"

0.11

107 - 62 = 45

4. 95

"обычный"

0.63

86 - 65=21

13.23

"пессимистичный"

0.26

63-84 =-21

- 0.52

Всего (Эож)

17.66

Как лицезреем, ЧДД с учетом разных сценариев проекта и вероятности их 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... пришествия (17.66) отличается от ЧДД, рассчитанного лишь на основании более возможного варианта развития событий (13.23).

Очередной обычной метод учета неопределенности - выбор меж кандидатурами. Пользующийся этим методом принятия управленческих решений менеджер делает выбор меж верно 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... определенными кандидатурами развития событий.

Точка безубыточности для варианта А = 4,500,000/(10,000—8,200) = 2,500. Точка безубыточности для варианта Б = 10,000,000 /(10,000 - - 7,500) = 4,000. Сопоставление вариантов указывает, что вариант А имеет огромную устойчивость, потому что выпуск (и реализация) 2,500 кондюков будет достаточным 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... для покрытия всех издержек, а по варианту Б для этого нужно будет воплотить 4,000 кондюка.

Способ расчета усложняется, если при изменении объемов производства либо при изменении уровня использования производственной мощности, величина издержек 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... меняется нелинейно, хотя метод остается прежним.

Неоднозначные мотивированные величины обычно затрудняют построение древа вероятностей, потому что на нем будет очень много веток. Одним из методов облегчения задачки является способ группировки. Его сущность в 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... том, что одна неоднозначная величина заменяется другой величиной, имеющей всего несколько значений, избранных таким макаром, чтоб новенькая переменная очень подменяла начальную. При всем этом применяется способ группировочной медианы. Диапазон значений начальной величины делится 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... на сегменты так, чтоб средние значения частей имели равную величину.

В случаях, когда число других событий, возможность которых нужно оценить, очень велико, еще удобнее отражать на схеме ограниченный диапазон значений. Таким 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... способом является способ построения “дерева решений”. При построении “дерева решений” часто огромное практическое значение имеет уточнение действий и событий, которые до сего времени не были детально оценены.

В более сложных для прогнозирования проектах для 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... описания неопределенности употребляется способ Монте-Карло. Он основан на применении имитационных моделей, позволяющих сделать огромное количество сценариев, которые согласуются с данными ограничениями на начальные переменные. Способ Монте-Карло более 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... много отражает всю палитру неопределенностей, с которой может столкнуться реальный проект, но в то же время, через вначале данные ограничения учитывает всю информацию, имеющуюся в распоряжении аналитика проекта.

Сценарный способ решения, построение “дерева решений 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...” и способ Монте-Карло употребляются обычно для анализа риска проекта и тщательно описываются в соответственном разделе реального учебника.

Таким макаром, учет неопределенностей, более нередко встречающихся при анализе и прогнозе проектных данных 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... в процессе САП, подразумевает воплощение проект-менеджером последующих действий:

Основными показателями, применяемыми для выбора наилучшего варианта проектного действия при неопределенности неких данных, являются характеристики ожидаемого интегрального эффекта Эож. Если вероятности 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... разных критерий реализации проекта известны, то ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:

Эож=Эi *Рi (23)

i

где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта;

Эi — интегральный эффект при i-ом условии реализации;

Pi — возможность реализации 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... этого условия.

В неких случаях эта формула усложняется:

Эож = *Эmax + (1 - ) * Эmin (24)

где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта;

Эmax и Эmin   наибольшее и меньшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... рассредотачиваниям;

 - особый норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений соответственного хозяйствующего субъекта в критериях неопределенности. При определении ожидаемого интегрального экономического эффекта его рекомендуется принимать на уровне 0, 3.

Разумеется, что оценка экономических решений не 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... делается только исходя из убеждений короткосрочной валютной прибыли либо вреда. И если последствия определенных композиций "действие — событие" имеют другое измерение, то в таких случаях рекомендуется кропотливо выявить один главный аспект и перевести 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... в "эквивалентные единицы" основного аспекта все другие характеристики. Разумеется, что нематериальные причины можно оценить только с помощью личного расчета валютных сумм, эквивалентных реальным многогранным последствиям. Потому для этого можно использовать формализованные 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... методики, к примеру, способ оценки окупаемости инвестиций с помощью расчета дисконтированного валютного потока, рассмотренный выше.

Принципиально упомянуть, что оценка вероятных результатов является более сложным практическим вопросом в процессе учета неопределенности стоимостных 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... оценок.
^ 2.7. Определение рассредотачивания вероятности плановых издержек на реализацию проекта
Нередко в базе принятия управленческого решения лежит исследование поведения издержек. Данная информация играет существенную роль в планировании и контроле. К примеру, ряд 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... компаний имеют малые издержки в отрасли и ведут конкурентную борьбу методом понижения цен, Решения в области ценообразования принимаются методом сравнения собственных издержек с затратами соперников. Поведение издержек играет главную роль в заключении договоров, установлении эталонов 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., разъяснении отклонений.

При оценке поведения издержек проект-менеджеры основываются на последующих допущениях:

  1. Линейная функция правильно отражает динамику издержек.

  2. Колебания в общем уровне издержек вызваны конфигурацией единственной переменной величины, к примеру 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., прямых трудозатрат.

Рассредотачивания плановых издержек при реализации проекта, основано на уже имеющейся инфы, или на расчетах. Общая цена проекта находится в зависимости от цены выполнения каждой операции, также от всех дополнительных неизменных либо 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... переменных расходов. Потому что нужно окончить все операции, общая цена выполнения операций представляет собой арифметическую сумму отдельных значений издержек при осуществлении каждой операции.

Функция издержек в облегченном виде имеет последующую 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... форму:

E(y) = A + Bx (25)

Представим, мы имеем непрерывную случайную величину X, которая воспринимает значение x в интервале x1 и x2, для которого функция вероятности является непрерывной, то функция рассредотачивания непрерывной случайной величины равна 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...:

F (X), X1 < X < X2 (26)

Разумеется, что возможность непрерывной случайной величины соответствует некоторой области значений этой непрерывной случайной величины. Графически возможность изображается как площадь под кривой, ограниченная некоторыми пределами значений 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... переменной. Общая площадь прямоугольников на гистограмме равна общей частоте. Общая площадь под кривой рассредотачивания соответствует общей вероятности 1.

Для того, чтоб верно графически изобразить рассредотачивание вероятности издержек при реализации проекта, нужно уметь создать функцию издержек.

Выделяют 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... 6 шагов разработки функции издержек:

  1. ^ Подготовительная оценка. Посреди способов подготовительной оценки издержек более всераспространены способ технологического нормирования, анализа счетов, зрительный, регрессивного анализа, абсолютного прироста. Их главные различия заключаются в методике анализа. Допущениях 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и точности результатов.

Данный шаг служит для выявления переменных издержек. Подходы к решению не исключают друг дружку и многие менеджеры употребляют их в разных сочетаниях.

  1. ^ Выбор зависимой переменной. Выбор зависимой переменной y 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... ориентируется на ее предстоящее внедрение при принятии решений. Допустим, целью является прогнозирование проектных затратных издержек. В данном случае все относящиеся к ней расходы соединяются воединыжды в y, если все составляющие 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... зависимой величины имеют похожие связи с независящими переменными. Если существует огромное количество связей, то исследуются несколько накладных функций.

  2. ^ Выбор независящей переменной. Независящая переменная x время от времени именуется контролируемой, потому что этот показатель определяется 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... лицом, ответственным за принятие решений.

Более всераспространенными являются последующие независящие переменные: объем производства, прямые издержки труда, машино-часы, объем продаж, вес материалов и др.

В совершенстве независящая переменная должна быть 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... экономически обоснованной и измеримой. Интервал независящей переменной, для которого определена функция издержек, именуется областью релевантности.

  1. ^ Сбор данных. Это более тяжелый шаг анализа издержек, так как база данных должна содержать результаты наблюдения хозяйственной деятельности при постоянных 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... разработках и экономических критериях. Более того, измерения должны проводиться в схожие периоды времени (денек, месяц либо год).

  2. ^ Графическое изображение данных. Этот шаг критичный в оценке связи издержек. При исследовании графика наглядно выявляются 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... связи меж зависимой и независящей величинами, отбрасываются неверные либо несвойственные данный, верно определяются границы релевантной области функции издержек.

  3. ^ Оценка результатов. Она основывается на последующих принципах:

Для непрерывных случайных величин, а издержки на реализацию проекта являются непрерывной случайной величиной, существует некоторое количество видов вероятностных рассредотачиваний. Рассредотачивание вероятности плановых издержек на 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... реализацию проекта определяется при помощи статистического способа обычного рассредотачивания непрерывной случайной величины с учетом правил принятия решений - максимакс - максимизация максимума доходов, максимин - максимизация малого дохода, минимакс - минимизация очень вероятных утрат.

Планирование издержек 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... определяет известность дат начала и окончания для всех видов работ проекта и величин издержек для воплощения этих работ. Как следует, можно вычислить функцию конфигурации потребностей для всех видов издержек проекта, которая 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... представляет собой таблицу уровней издержек на проект.

Если потребность в неких видах издержек превосходит имеющиеся в наличии деньги, то может быть придется поменять время в календарном плане, чтоб уменьшить эту потребность.

К примеру 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., если выполнение проекта просит оплаты переменных затратных расходов, таких, к примеру, как расходы, связанные с оборудованием строительной площадки, то возможно окажется прибыльным понижение длительности выполнения проекта. Так как сами эти сокращения манят за 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... собой определенные издержки, нужно подвести баланс.

После определения потребностей для выполнения каждого вида работ в издержек, нужно избавиться от конфликта издержек. Другими словами от предназначения затратам фронта работ, превосходящего вероятный.

Существует три главных 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... видов зависимости потребности в издержек от проектных работ:

При рассредотачивании издержек на несколько работ нужно учесть его загрузку на каждой работе для недопущения конфликтов.

Корректировка планов рассредотачивания 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... издержек по шагам работ и во временных интервалах при помощи определения вероятности рассредотачивания плановых издержек вовремя обеспечить финансовыми ресурсами соответственного проекта и служит для оценки свойства и действительности вариантов планирования издержек.

Задачки 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... рассредотачивания плановых издержек встречаются как на стадии разработки, так и на стадии реализации проекта Зависимо от принятого аспекта оптимальности и нрава ограничений можно выделить последующие группы:
^ 2.8. Базы нормативно-спровочной и исторической инфы
Проектные работы как совокупа 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... взаимодополняющих процессов отличается необходимостью соединения исследовательских работ технико-экономического нрава, маркетинга, проектного менеджмента, инвестирования, контроля за внедрением проекта и возвратом денежных ресурсов. Для воплощения этих видов работ нужны спец база познаний и 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... база данных. В базу познаний должны заходить современные информационные системы, программные средства экономического анализа проектов, системы экономического и организационного моделирования. Информационная база должна включать характеристику банков, вкладывательных фондов, компаний, технологий, профессионалов, каталог цен 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и черт на оборудование и продукты, работы и услуги, сведения о текущей деятельности, справочник предложений.

Система специализированных и вспомогательных баз данных может быть сформирована в виде информационной структуры, применяемой менеджерами проекта для 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... принятия управленческих решений по проекту. В ее составе должны быть, а именно:

  1. Спец базы данных (предприятия поставщики, предприятия-потребители, сортамент продукции, эталоны, технологические режимы, оборудование, нововведения, статистическая информация).

  2. База инфы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... по отдельным технологиям (области внедрения, виды выпускаемой продукции, территория внедрения, производственные мощности, технологические режимы, применяемое сырье, патенты и лицензии, тенденции развития, воздействие на окружающую среду, спецы и специалисты).

  3. Электрическая почта (текущие сведения, справочники, реклама, база 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... запросов).

  4. Экономическое состояние компаний (рейтинги, сведения о предприятиях, сведения о банках, сведения о фондах).

  5. База текущего инвестирования.

Спец базы познаний составляют умственный потенциал механизма управления проектами. В его составе должны 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... быть универсальные информационные системы, программные средства поддержки проектных решений на уровне предприятия и отдельного оборудования, системы программного проектирования технологий, имитационные программные системы, системы подготовки документации проектов, системы экономического обоснования и анализа, системы моделирования 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... денежных потоков при разработке и внедрении инноваций, обучающие программные средства, экспертные системы выработки сложных решений.

В текущее время в Рф формируются условия широкого использования методологии программного управления проектами на базе 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... информационных систем. Их внедрение является действенным средством при значимой непостоянности и неопределенности, когда недостаточно проработаны вопросы законодательства, в критериях неконтролируемого роста цен.

Внедрение единой информационной системы при планировании проекта и управлении ходом 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... его выполнения может значительно повысить эффективность реализации проектов. Применение способов управления проектами, основанных на использовании исторической инфы, накапливающей в процессе реализации проекта, позволяет корректировать цели инвестиций и нормально планировать текущую вкладывательную деятельность, более много 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... учесть проектные опасности, улучшить внедрение имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, держать под контролем выполнение составленного плана, рассматривать фактические характеристики и заносить своевременную корректировку в ход работ, копить, рассматривать и использовать 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... в предстоящем опыт реализованных проектов. Таким макаром, информационная система управления проектами является одной из важных компонентой всей системы управления проектом.

Главные достоинства использования информационной системы при управлении проектами заключаются в последующем:

Внедрение информационных систем в рамках реализации гос научно-технической программки подразумевает принятие решений по выбору того либо другого регионального проекта.

Воплощение всего 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... комплекса работ по информационному обеспечению проектов на муниципальном уровне основывается на последующих принципах:

  1. Объединение, координация, целевое единство инноваторской и вкладывательной деятельности.

  2. Свободное и оперативное перемещение инноваторских познаний и инноваторской инфы меж юзерами.

  3. Сохранение достигнутых 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и распространение (активизация) новых познаний, содействующих экономическому прогрессу (соединение обучения и научно-технической деятельности).

  4. Создание совместной денежной заинтригованности компаний в инноваторских процессах.

  5. Обилие научно-технических организаций, занимающихся созданием баз познаний 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел....

  6. Профессионализм при решении отдельных задач и всего комплекса в целом, за счет объединения профессионалов разных областей деятельности.

  7. Охват главных регионов Рф (региональная сеть).

  8. Охват главных отраслей экономики (многофункциональная сеть).

  9. Формирование в Рф системы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., ответственной за внедрение и “продвижение” проектов.

  10. Организация кумулятивного роста вкладывательного потока.

  11. Сочетание гос поддержки и децентрализации механизма поддержки проектов, как сети взаимодействующих центров.

  12. Ликвидация организационных барьеров в цикле инноваторской и вкладывательной деятельности 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел....

  13. Детальная проработка механизма (метода) проектной системы.

  14. Организация проектной деятельности на базе имеющегося задела капитала и ноу-хау.

В принципах построения инновационно-инвестиционного (И&И) механизма отметим некие взаимодополнения:

Главные элементы И&И-механизма последующие:

  1. Мотивированная организационная структура, опирающаяся на сеть инновационно-инвестиционных центров.

  2. Единая информационная сеть, обеспечивающая оперативное взаимодействие абонентов.

  3. Система мотивированных и 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... обеспечивающих информационных баз данных.

  4. Система баз познаний по инноваторской и вкладывательной деятельности.

  5. Законодательное и нормативно-регламентирующее обеспечение.

  6. Мотивированные публичные объединения ученых и профессионалов, работающих в области нововведений и инвестиций.

  7. Информационно-издательский спец 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... центр.

  8. Спец выставочный (маркетинговый) комплекс.

Общегосударственная проектная деятельность может поддерживаться через последующие организационные структуры:

Взаимодействующие 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... организации могут иметь различную организационно-правовую форму:

  1. Муниципальные научные центры.

  2. Технологические парки.

  3. Технополисы.

  4. Региональные инжиниринговые и научно-технические центры.

  5. Отраслевые инжиниринговые и научно-технические центры.

  6. Заводские инженерные центры и малые предприятия в 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... научно-технической сфере.

  7. Научные, научно-технические и инжиниринговые центры при университетах.

  8. Вкладывательные банки (отраслевые и региональные).

  9. Вкладывательные отделы банков.

  10. Страховые ассоциации банков.

  11. Страховые вкладывательные фонды.

  12. Фонды поддержки инноваторской деятельности (федеральные, региональные, отраслевые 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., коммерческие, пенсионные).

  13. Спец учебные центры подготовки проект-менеджеров и увеличения квалификации по новым фронтам науки, техники, технологии.

Инновационно-инвестиционная сеть - это взаимодействие отдельных центров (учреждений) инноваторских и вкладывательных услуг. Каждый центр будучи 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... самостоятельной структурой, опирается на познания и способности других участников сети.

Сеть центров обеспечивает одновременное решение нескольких задач:

Взаимодействие центров 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... может быть оправданным в ситуациях когда при решении глобальной задачи нужно объединение ресурсов, для заслуги более высочайшего научно-технического уровня соединяются воединыжды однопрофильные передовые разработки, соединяются взаимодополняющие этапы одной всеохватывающей работы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., формируется и поддерживается общий информационный банк, учится персонал и увеличивается его квалификация при обмене опытом.

Типовыми вариациями инновационно-инвестиционных центров являются:

  1. Региональный.

  2. Отраслевой.

  3. Центральный.

  4. Малый (спец на отдельных видах проектов либо работ 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...).

1-ые два вида являются универсальными центрами, допускающими выполнение всего комплекса работ по поддержке и воплощения проекта. Их отличие проявляется в проф ориентации на потребности в первом случае региона, во 2-м - отрасли.

3-ий вид 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... центров подразумевает выполнение координирующих функций при отсутствии очевидно выраженной проф ориентации.

Систематизация инновационно-инвестиционного центра может быть выполнена по четырем признакам специализации его деятельности:

  1. Область приложения (вид продукта, ресурса, материала 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., технологии либо оборудования).

  2. Шаг проектного цикла (концепция, разработка, реализация, окончание).

  3. Сфера деятельности (ветвь, регион).

  4. Устойчивость деятельности (временная и неизменная организация).

Оснащение, численность и выполняемые в центре работы зависят от его предназначения 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел....

Региональные информационные центры, распределенные по местности страны, позволят поднять на новый современный уровень качество регионального управления проектами. При всем этом, обеспечивая децентрализацию принимаемых решений о развитии регионов, система обоюдного информирования позволит избежать 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... многих заморочек несогласованности.

Информационная модель проекта, разработанная на шаге разработки проекта, подвергается в предстоящем корректировки в процессе его реализации. При всем этом принципиально придерживаться принципа сопоставимости информационной системы потребностям всех участников проекта, чтоб корректировка осуществлялась 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... с учетом конфигураций, происходящих на всех уровнях управления проектом.

В организации можно выделить по последней мере три уровня, на которых происходит управление проектами:

  1. Уровень высшего управления, на котором происходит определение 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... целей и задач предприятия, принимается решение о финансировании, оценивается приоритетность проектов.

  2. Стратегический уровень, состоящий из экспертов по управлению проектами, занимающихся планированием и контролем корпоративных проектов. Обычно, этот уровень представляется очень малым 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... количеством людей, основная обязанность которых - конкретно управление проектами, и которые в собственной работе опираются на программное обеспечение по управлению проектами. Миссия схожих экспертов является главный в организации. Они работают как группа поддержки по 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... управлению проектами, даже если официально им не дают такое заглавие.

  3. Уровень операций, для которого работа с программным обеспечением по управлению проектами вторична. Это ответственные за проекты на местах, менеджеры проектов, руководители 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... групп. На уровне операций, конечно, требуется инструмент по управлению и контролю за проектом, но на непостоянной базе. К примеру, менеджер проекта может уделить этому только несколько часов за месяц.

Непременно, нужна интеграция программного обеспечения 3-х 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... уровней для поддержки информационных потоков в организации. Каждый уровень управления характеризуется своими специфичными требованиями к программному обеспечению.

Требования к встроенной системе по управлению проектами универсальны и не зависят от специфичности 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... организации. Модель обмена данным можно упрощенно представить последующим образом:

Поток данных по проекту идет в направлении снизу ввысь, от уровня операций к стратегическому уровню, на котором происходит обобщение поступивших сведений, и уже на уровне 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... высшего управления данные поступают в виде отчета, предоставляющего данные по проекту в довольно общем виде. На каждом уровне управления проектами к программному обеспечению предъявляются соответствующие требования.

Таблица 10 Требования к информационному 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... обеспечению процессов управления проектом.




Уровень высшего управления

Стратегический уровень

Уровень операций




Легкость в применении Возможность получать демо отчеты

Массивные способности обобщения сведений Средства для интеграции с данных из других программных приложений

Процедуры 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... для планирования сверху вниз

Мощность временного, ресурсного, стоимостного планирования, анализа рисков

Возможность интеграции с другими приложениями

Средства для свертывания данных по проекту (предоставление отчетов управлению) и углублению для планирования на более детализированном уровне 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...

Средства для контроля за реализацией проекта

Упругость при настройке выходных форм отчетности

Простота использования Легкость исследования "Прозрачность" процедур ввода данных Наглядность

^ Уровень высшего управления

Для данного уровня (по сути у высшего управления 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... не всегда есть желание работать с информационными системами управления проектом самым основным требованием является простота использования. Последующей принципиальной особенностью является презентационных нрав форм предоставления инфы по проектам, потому что управляющий может использовать 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... информационные системы к примеру для подготовки презентаций для участников проекта либо для клиентов. Средство для предоставления инфы в самом общем виде на одном листе в форме диаграммы Ганта либо кривой 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... издержек – самое стандартное требование. Управление не будет растрачивать время на ввод данных, так что должна быть возможность для получения данных из других источников, в том числе с других уровней управления проектами. В 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... то же время может пригодиться средство для планирования сверху вниз, если необходимо будет детализировать построенный управлением план на другом уровне управления.

^ Стратегический уровень

Базисным требованием на стратегическом уровне является мощность средств временного анализа 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., ресурсного планирования, стоимостного анализа и анализа рисков. Подразумевается, что юзер не только лишь знает, как запустить информационную систему, да и осознает заложенный в нее метод. Не считая того, очень нередко требуется интегрировать данные о 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... проектах с данными из других приложений, к примеру, из бухгалтерских программ и т.д. Непременно должно быть предвидено средство объединения нескольких проектов для обобщенного анализа, управления, контроля.

Принципиальна возможность ввода реальных данных 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и сопоставления подготовительных планов с фактическим выполнением для внесения подкорректирующих операций. Эластичная отчетность нужна, так как менеджерам-профессионалам приходится настраивать отчеты не только лишь себе, да и для служащих, работающих с проектом 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... на других уровнях управления проектами.

^ Уровень операций

Требование "банальности" при работе с системой всегда выставляется под №1 в перечне требований. Сотрудники могут позволить для себя выделить ограниченный просвет времени для поддержания 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... данных по проекту в животрепещущем состоянии. Принципиальна также возможность предоставления отчетов в графическом виде принципиальна для координации действий исполнителей в проекте, что заходит в конкретные обязанности менеджера проекта.

Выбор информационного обеспечения 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... процессов управления проектом часто находится в зависимости от того, с какого уровня исходила инициатива. Нередко выходит, что самый активный уровень навязывает другим информационную систему, отвечающую конкретно их требованиям.

1. Выбор делается управлением

За

Против 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...

Внедрение, "по определению", стремительно продвигается

Способы внедрения поддерживаются управлением Благодаря поддержке просто выискиваются денежные и человеческие средства для внедрения

Управление может быть не ознакомлено о запросах нижних уровней

Система возможно окажется неэффективной для 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... работы менеджеров-профессионалов



2. Выбор проводится на стратегическом уровне

За

Против

Продукт, вероятнее всего, окажется довольно многофункциональным Специалисты по управлению проектами в компании сумеют давать советы юзерам других уровней Система окажется довольно успешно интегрируемой с 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... другим программным обеспечением

Может потребоваться насыщенное обучение

Для реального использования системы придется вводить много данных на других уровнях

3. Демократический подход (на уровне операций)

За

Против

Избранная система просто применяется

Огромное 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... число юзеров уже употребляет систему, в большинстве случаев просто принимается решение о поставке встроенной системы управления проектами Потому что система не многофункциональна, она наверное доступная

Информационное обеспечение малого уровня не удовлетворит запросов стратегического уровня и 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... уровня высшего управления

Потому что информационное обеспечение навязано стратегическому уровню, с его стороны будет сопротивление в ответ

Малофункциональное информационное обеспечение будет встраиваться с другими программками при издержке дополнительных усилий 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и денег

При каждом методе выбора информационной системы приходится жертвовать потребностями членов уровней управления, не участвующего в выборе. Принципиально не делать обобщений при составлении перечня требований и не пробовать отыскать такое средство, которое удовлетворяет 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... всем запросам.

Кропотливо избранная информационная система предоставляет управлению и членам команды возможность принимать применимые и обоснованные решения в протяжении всего проектного цикла. Соответственная организация управления может обеспечить построение процедур анализа свойства 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... выполнения работ, которая фокусирует внимание управления на достижении поставленных целей.

Безупречной программки для автоматизации управления проектами, удовлетворяющей всем без исключения требованиям предприятия не существует. Принципиальным условием правильного выбора информационной системы управления проектами является осознание 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... того, что конкретно вы желаете получить от системы и разделение критических и второстепенных требований - какие ее способности вам нужны, какая учетная информация должна употребляться для принятия управленческих решений по проекту. Конкретно качество внедрения 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... системы определяет различие меж "неплохим" и "нехорошим" пакетом. Внедрение информационной системы управления проектами должно проводиться поэтапно и быть кропотливо спланировано.

Набор базисных многофункциональных способностей информационных систем данного класса представлен в таблице 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... 11.

Таблица 11 Базисные многофункциональные способности информационных систем управления проектами




Средства описания комплекса работ проекта, связей меж работами и их временных черт

  • Описания глобальных характеристик управления проектом

  • Описание логической структуры комплекса работ

  • Многоуровневое 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... представление проекта

  • Предназначение временных характеристик проекта




Средства поддержки инфы о ресурсах и издержек по проекту и предназначения ресурсов и издержек отдельным работам проекта

  • Организационная структура исполнителей

  • Ведение перечня наличных ресурсов, номенклатуры материалов и статей издержек 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...

  • Поддержка календарей ресурсов

  • Предназначение ресурсов работам

  • Календарное планирование при ограниченных ресурсах




Средства контроля за ходом выполнения проекта

  • Фиксация характеристик управления проектом в базе данных

  • Ввод фактических характеристик состояния задач Ввод 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... фактических объемов работ и использования ресурсов

  • Сопоставление плановых и фактических характеристик и прогнозирование хода грядущих работ




Графические средства представления структуры проекта, средства сотворения разных отчетов по проекту

  • Диаграмма Ганта (нередко совмещенная с 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... электрической таблицей и позволяющая показывать различную дополнительную информацию)

  • PERT диаграмма (сетевая диаграмма)

  • Создание отчетов, нужных для планирования и контроля

Даже обыкновенные информационные системы способны поддерживать планирование проектов, состоящих из 10-ов тыщ задач и 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... использующих тыщи видов ресурсов. Такие информационные системы адресованы пользователям-непрофессионалам, для которых управление проектами не является главным видом деятельности. От юзеров, использующих информационные системы только временами по мере надобности спланировать маленький 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... комплекс работ либо ввести фактические данные по проекту, тяжело ждать суровых издержек времени и усилий на то, чтоб освоить и держать в памяти какие-либо специальные функции планирования либо оптимизации расписаний. Для их более 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... принципиальным является простота использования и скорость получения результата.

Проф системы предоставляют более гибкие средства реализации функций планирования и контроля, но требуют огромных издержек времени на подготовку и анализ данных и, соответственно, высочайшей 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... квалификации юзеров. В текущее время у менеджеров проекта появились информационные системы управления проектами, которые предлагают обычный доступ к базам данных исторической инфы о огромном количестве сразу выполняющихся проектов. Системы управления проектами не 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... стали быть только средством сотворения и оптимизации модели проекта, они преобразуются в ядро сбора и обработки данных о проекте в режиме реального времени. Два технологических достоинства сделали все это легкодоступным:

  1. Открытый 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... доступ - операционная среда, позволяющая автоматом производить обмен данными меж системами управления проектами и другими типами приложений. Если данные хранятся в базах данных исторической инфы, как это делается в системах сетевого 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... планирования, открытый доступ может осуществляться при помощи ODBC (эталон, поддерживающий связь с базой данных).

  2. "Клиент-серверная" SQL-архитектура (структурированный язык запроса данных) - децентрализованная, эластичная архитектура, позволяющая огромному количеству юзеров вместе использовать ресурсы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., согласовывать расписания в рамках всего предприятия и приводить данные проектов в соответствие с другими корпоративными данными.

Эти два достоинства основательно изменили системы управления проектами и соответственно способности организации действенного управления проектами.

Внедрение единой информационной 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... системы управления проектами, обычно, просит стандартизации и обоюдной увязки управленческих процессов и информационных потоков как по стадиям реализации проектов, так и по уровням принятия решений, также интеграции информационных систем управления проектами с 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... другими корпоративными информационными системами.

Способности действенного внедрения информационной системы управления проектами почти во всем зависят от способностей опции пакета на специальные характеристики определенных проектов, гибкости средств обмена данными, способностей стандартизации управленческой 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... среды и обеспечения групповой работы с данными проекта.

Юзерами информационных систем управления проектами являются как проф менеджеры, осуществляющие согласование и оптимизацию планов проектов, анализ рисков, прогнозирование и т.д., так и рядовые участники проектов 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., выполняющие сбор, уточнение и актуализацию данных, готовящие отчеты. Если для экспертов нужна мощность и упругость предоставляемых системой функций планирования и анализа состояния проектов, то для других юзеров важней простота 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и прозрачность системы. Совместное внедрение проф и "облегченной" версий системы управления проектами позволяет не только лишь учитывать потребности всех групп юзеров, да и существенно понизить цена решения. Главные информационные системы, применяемые менеджерами 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... при управлении проектами перечислены в прошлых разделах реального учебника.

Законодательное и регламентирующее обеспечение инновационно-инвестиционной деятельности - это совокупа документов различной значимости от агрессивно предписывающих до рекомендующих. В числе их можно выделить:

Если принимать 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... нормативно-правовую инфраструктуру как систему, обеспечивающую поддержание упорядоченных отношений участников проекта, то можно выделить:

Правовые условия регламентиpуются правилами, процедурами, положениями, законами 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...; разработка - эталонами проведения проектов и их частей; информационное обеспечение — составом баз данных; техническое обеспечение — составом компьютерной и оргтехники; организационное построение — системой нормативных вариантов, инструкций, критерий.

В связи с тем 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., что воплощение проекта занимает определенное количество времени, в большинстве случаев большое, то в процессе реализации проекта могут происходить конфигурации законодательной базы проекта.

Для корректировки процесса реализации проекта, который может поменяться из-за конфигурации законодательно 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...-правовой базы РФ, также используются компьютерные программки. Самые известные из их - Гарант 4.0 и Консультант Плюс 6.10.

Информационная система Гарант 4.0 содержит в себе все нужные для воплощения проекта нормативно-правовые акты, спец документы для 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... отдельных регионов страны и принятые при реализации проекта формы отчетности. Универсальная база Гарант 4.0 представляет исчерпающую выборку федеральных документов, регулирующие вопросы особенностей воплощения проектов в РФ и субъектов федерации - всего около 10 000 нормативных 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... актов по всем отраслям права. В нее дополнительно включены бизнес-справки, обзоры животрепещущих правовых заморочек, встречающиеся в том числе и при реализации проектов. Информационная система содержит в себе еженедельные мониторинги законодательства, также более 1500 образцов 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... деловых бумаг, соответственных действующему законодательству и отвечающих требованиям делопроизводства при реализации проектов.

^ Консультант Плюс 6.10 существенно расширяет обычные поисковые и аналитические способности правовых систем и предоставляет менеджерам проекта экономию рабочего времени и 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... свободу выбора. Информационная система ведет одновременный поиск сходу по нескольким базам данных, производит прямой экспорт данных в текстовой редактор Microsoft Word с внедрением технологии OLE. Быстродействие операций с базой данных Консультант 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... Плюс 6.10 практически в 2 раза превосходит наилучшие мировые аналоги. Информационная система предполагает автоматическую проверку и восстановление баз данных и обновление инфы с хоть какой периодичностью прямо до каждодневной.
2.9. Резюме
Информационная система управления 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... проектами, основанная на базах данных исторической инфы и направленная на корректировку хода реализации проекта, представляет собой организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и увеличение эффективности процессов планирования и управления 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... проектом, в базе которого лежит корректировка хода реализации проекта зависимо от конфигурации критерий реализации проекта, в том числе и законодательного нрава. Применение информационных систем позволяет более обоснованно определять цели инвестиций 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... и нормально планировать вкладывательную деятельность, более много учесть проектные опасности, улучшить внедрение имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, держать под контролем выполнение составленного плана, рассматривать фактические характеристики и заносить своевременную корректировку в ход работ 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., копить, рассматривать и использовать в предстоящем опыт реализованных проектов. Внедрение информационных баз данных при осуществлении проекта - испытанный инструмент реализации вкладывательных проектов нужного свойства в установленные сроки, в рамках принятого 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... бюджета.

Энтузиазм к выбору информационных систем при управлении проектами год от года все растет. Это обосновано, во-1-х, тем, что высококачественное информационное обеспечение позволяет воплотить подход к проекту как к системе, предусматривающей не только лишь 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... выработку решений по развитию потенциала системы, да и обеспечению их воплощения. Во-2-х, позволяет при разработке сложных систем различного предназначения отлично распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, беря во внимание при 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... всем этом более важные причины.

Таким макаром, система информационного обеспечения является одной из важных компонент всей системы управления проектом.

Используемые при осуществлении проекта современные информационные системы обосновали свою эффективность при решении самых 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... различных задач. С их внедрением можно более точно воплотить классические и неординарные управленческие решения для каждого определенного проекта.


Глоссарий
Амортизация   процесс перенесения неизменного капитала (вещественных и нематериальных активов) по мере износа 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... на производимый с его помощью готовый продукт и услуги. Употребляется для возмещения изношенных средств труда.

^ Анализ безубыточности   расчет критичных объемов сбыта (расчет пороговой прибыли), при которых доходы равны затратам. Если объем сбываемой продукции будет 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... больше, то компания будет получать прибыль.

^ База познаний   совокупа познаний, относящихся к некой предметной области и формально представленных таким макаром, чтоб на их базе можно было производить рассуждения. Базы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... познаний в большинстве случаев употребляются в контексте экспертных систем, где с помощью их представляются способности и опыт профессионалов, занятых практической деятельностью.

Банк данных   совокупа инфы, сконцентрированной в определенной структуре и определенном месте.

^ Экономное финансирование 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...   предоставление в невозвратном порядке средств из муниципального бюджета для полного либо частичного покрытия расходов.

Бюджет предприятия   прогноз денежного положения предприятия в течение определенного периода (расчет издержек и потребностей).

Валютный поток   разница меж всеми 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... наличными поступлениями и платежами компании; отражает способность бизнесмена делать текущие обязательства.

Инвестиции   вложения свободного капитала компаний в хозяйственную деятельность, в ценные бумаги с целью получения дохода, превосходящего израсходованные средства, либо установление 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... контроля над инвестируемым объектом. Могут быть короткосрочными (на срок до 1-го года) и длительные. По видам в бухгалтерском учете разделяются на инвестиции в акции и займы, предоставляемые другими фирмами. По объектам вложений выделяют 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... инвестиции в дочерние компании, ассоциированные и другие компании.

^ Вкладывательная компания   кредитное учреждение, аккумулирующее деньги личных инвесторов методом эмиссии собственных ценных бумаг и помещающее деньги в акции и облигации компаний, в 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... отдельные проекты.

^ Инженерно-консультационные услуги   оказание услуг, обеспечивающих умственный вклад при реализации проекта и имеющее целью достижение хороших характеристик объекта (свойства, сроков, цены и т.п.). Важными из их являются: проведение исследовательских работ 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., экспертиза, обоснование, расчет и т.д.

Инжиниринг — одна из технологий инноваций, более много обхватывающая все этапы инноваторского цикла: от маркетинга, предпроектного обслуживания, бизнес-планирования, разработки до комплектной поставки оборудования и кадрового сопровождения 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., сдачи “под ключ” и следующего сервисного обслуживания.

Инноватика — область познаний обхватывающая вопросы методологии и организации инноваторской деятельности.

Инновации — нововведения.

Инноваторская деятельность (инновация) — деятельность, направленная на реализацию скопленных достижений (познаний, технологий, оборудования 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...) с целью получения новых продуктов (услуг) либо продуктов (услуг) с новыми свойствами.

^ Инноваторская инфраструктура — комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и обеспечивающих реализацию инноваторской деятельности .

Инновационно-инвестиционная инфраструктура — комплекс взаимосвязанных структур, обслуживающих и 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... обеспечивающих реализацию инновационно-инвестиционных процессов.

^ Инновационно-инвестиционный процесс — объединенные в едином цикле и под единым управлением вкладывательный и инноваторский процессы.

Инноваторские технологии — наборы способов и средств, поддерживающих этапы реализации нововведения. Различают виды 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... инноваторских технологий: внедрение, тренинг (подготовка кадров и инкубация малых компаний), консалтинг, трансферт, аудит, инжиниринг. Другие технологии инноваций: внедрение — процесс нововведения осуществляется не специальной компанией (см. Инжиниринг). а самим разработчиком; обычно употребляется для инновации 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., связанной с маленький по масштабу модернизацией имеющихся производств, не требующей всего комплекса инноваторских услуг.

Инфраструктура — комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур (составляющих), обеспечивающих базу для решения препядствия (задачки).

Кредит   это форма движения валютного капитала, предоставляемого в 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... ссуду на критериях срочности, возвратности и платности. Существует несколько форм кредита: коммерческий, т.е. кредит 1-го бизнесмена другому в виде отсрочки платежа за поставленные продукты либо оказанные услуги (с этой 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... целью оформляется ценная бумага - вексель, либо долговое обязательства), банковский, предоставляемый компаниям банками и другими кредитно-финансовыми учреждениями в виде валютных ссуд, муниципальный, ипотечный, также потребительский кредит.

Механизм — совокупа инструментальных средств и способов, связанных 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... методом решения соответственной трудности (задачки).

^ Главные и затратные расходы   деление издержек по экономическому содержанию на конкретно связанные с технологическим процессом производства продукции и издержки по содержанию управленческого персонала, обслуживанию производства 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., реализации продукции. Рост затратных расходов, связанных почти во всем с функцией управления, экономически оправдан, если общая себестоимость в расчете на единицу продукции понижается.

Процент   плата за использование кредитом. Количественно размер процентной ставки равен отношению дохода 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... на ссудный капитал к его абсолютной величине и устанавливается на валютном рынке в итоге взаимодействия спроса и предложения. Не считая того, на величину процента оказывают влияние политика Центрального Банка 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... Рф, рыночная конъюнктура, темпы инфляции, состояние платежного баланса страны, движение денежного курса и др.

^ Себестоимость продукции   обособившаяся часть цены продукции, выражающаяся в валютной форме, расходы на создание и реализацию продукции. Рассчитывается в виде общей 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... суммы текущих расходов либо в виде удельной величины расходов, приходящейся на единицу продукции. Показатель складывается под воздействием причин, определяющих величину издержек, Объем и структуру, также качество выполненной работы.

^ Денежные характеристики   система взаимосвязанных 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... характеристик, характеризующая бизнес активность предприятия, его ликвидность, платежеспособность, конкурентоспособность и отдачу (степень использования) собственного капитала. Эти характеристики рассчитываются на базе баланса, счета прибылей и убытков, нужны для анализа денежного положения предприятия, составления 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... его денежного плана (бюджета) и оценки эффективности работы.

^ Эффективность работы компаний   определяется соотношением результата производства и издержек (ресурсов) на его получение. Эффективность оценивается системой характеристик, включает характеристики эффективности использования применимых и потребленных ресурсов 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... (текущих издержек). Основными из их являются себестоимость единицы продукции (расходы на рубль продаж), рентабельность, также эффективность использования отдельных видов производственных ресурсов - фондоотдача главных производственных

фондов, оборачиваемость обратных средств, производительность труда, материалоемкость и 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... зарплатоемкость.


Литература

  1. Ильин И., Лукманова И. Г., Никешин А.М., Петрова С.Н., Романова К.Г., Шапиро В.Д., Управление проектами   Москва, Два-ТрИ, 1996.

  2. Четыркин, Способы денежных и коммерческих расчетов   Москва, Дело 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... Лтд, 1995.

  3. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. полтавцев, К.Г. Романова, Б.Б. Хрусталев С.М., Яровенко, Опасности в современном бизнесе   Москва, Аланс, 1994.

  4. Ковалев, Денежный анализ   Москва, Деньги и статистика 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., 1996.

  5. Роберт. Н. Холт, Базы денежного менеджмента, Москва, Дело Лтд, 1995.

  6. Роберт. Н. Холт, Сет Б. Барнес, Планирование инвестиции   Москва, Дело Лтд, 1994.

  7. Хорнгрен, Дж. Фостер, “Бухгалтерский учет: управленческий нюанс”, Москва, Деньги и статистика, 1995.

  8. Эддоус. Р. Стэнсфилд, Способы 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел... принятия решения, Москва, Аудит, 1997.

  9. Полковников А.В., Корпоративная система управления проектами   Электрический кабинет   Москва, Октябрь,997,

  10. Полковников А.В., Управление проектами - выбор, внедрение и внедрение ПО в Рф, PC WEEK/RU 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел..., 1996, N34-35

  11. Глухов В.В., Колосов В.Г., Попов М.В., Хорошилов Г.С., Юнь О.М., Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности   Санкт-Петербург, 1995

  12. Васильев Ю.С., Кинелев В.Г 2.4. Стоимостной анализ организации проекта - Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел...., Колосов В.Г., Для чего бизнесмену инновации   ИКС, 1996

  13. Перевод статьи "Integrated Project Management Software" с веб-сайта компании Welcom.



Раздел V
^ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА




248-dve-nerazgadannie-zagadki-vospominaniya-yungi-zahara-zagadkina.html
249-stalin-kaganovichu-12-avgusta-1932-g-s-2001-g-knigi-serii-vihodyat-na-russkom-yazike-v-izdatelstve.html
24dopolnitelnoe-obrazovanie-publichnij-doklad-upravleniya-obrazovaniya-administracii-zato-seversk.html